Por el mundo, el símbolo de Haier es un cuadrado pequeño que representa una gran diferencia. Es una marca que ofrece 89 líneas de producto y más de 13.000 modelos. Haier es un nombre que en 165 países sifnifica seguro, bien-construido, y electrodomésticos a un precio razonable. Es una filosofía que respeta el ambiente porque lo respeta el cliente. Haier es una compañia cuyo compromiso y tecnología siempre quieren hacer que el cleinte sonría.
Haier se creó en 1984 como productor de frigoríficos y, durante los últimos 21 años, ha crecido y prosperado ampliamente como una compañía internacional reconocida en la comunidad mundial. Haier fabrica una gama amplia de electrodomésticos en 96 categorías con 15.100 especificaciones y exporta los productos a más de 160 países. Las ventas globales de Haier ascendieron en 2004 a 13.000 millones USD y la marca Haier se situó en el primer lugar de todas las marcas comerciales chinas en un estudio realizado a nivel nacional. El 31 de Enero de 2004, Haier fué designada como una de las 100 Marcas Más Reconocibles del Mundo en un listado mundia sobre marcas editado por el World Brand Laboratory, una de las 5 organizaciones más importantes del mundopara la evaluación de marcas. Como única empresa china de la lista, Haier se clasificó en el puesto 96 después de nombres tan afamados como Coca-Cola, McDonal`s y Nokia, que ocuparon los tres primeros lugares.
La estructura de la promoción internacional de Haier abarca el conjunto de ventas, diseño, producción, distribución y redes de servicio postventa. Haier ha desarrollado 18 institutos de diseño, 10 complejos industriales, 22 fábricas de produccióon en le extranjero y 58.800 agentes de ventas en todo el mundo. En la actualidad, la cuota de mercado naciona de Haier en relación con los frigoríficos , los congeladores, los aparatos de aire acondicionado y las lavadoras se aproximan al 30%. Los productos de Haier se comercializan en 12 de cada 15 supermecados de cadenas europeas y en 10 de Estados Unidos. En los servicios de diseño, producción y venta de Haier en los Estados Unidos y en algunos países de Europa los trabajadores son empleados locales. Todas las fábricas de Haier en el extranjero están en funcionamiento. Con el fin de promover su estrategia de globalización, Haier ha establecido relaciones de cooperación multilaterales con muchos rivales internacionales. El 8 de Enero y el 20 de Febrero de 2003, Haier firmó un acuerdo de inversiones Con Sanyo y SAMPO para mejorar conjuntamente el desarrollo de ambas.
El 4 de marzo de 2002, Haier inauguró sus oficinas centrales americana en Nueva Cork, en un edificio neoclásico de Manhattan con gran importancia histórica, ocupado anteriormente por el Grenwich Savings Bank. Este hecho indica que Haier ha entrado en una nueva fase para la globalización en el diseño del producto, fabricación y ventas con una fuerte determinación de desarrollo a largo plazo en los Estados Unidos. El 20 de agosto de 2003, Haier instaló un luminoso eléctrico en el distrito comercial de Ginza, Tokio, simbolizando la determinación de Haier para introducirse en el mercado japonés, así como otro luminoso frente al estadio Santiago Bernabeu de Madrid.
En la actualidad, Haier es mundialmente reconocida. Según se desprende de las últimas estadísticas de Euromonitor, Haier alcanzó el quinto lugar mundial en producción de electrodomésticos de gama blanca y el primero en la fabricación de frigoríficos. En la lista de las compañías más respetadas de Asia y Región del Pacífico del 2002 publicada por el Financial Times, Haier se situó 1ª. A su vez, el presidente de Haier, el Sr. Zhang Ruimin ha ocupado el puesto 26 de la lista de los 30 Empresarios más prestigiosos del mundo emitida por el Finance Times el 7 de diciembre de 1999 y el 6º entre las Personas Más Poderosas de Asia en el Ámbito Comercial en la publicación Fortune en agosto de 2004.
Enfrentada a los retos planteados por el comercio electrónico y la adhesión de China a la OIT, Haier inició un programa de reestructuración en 1998 respaldado por el eficiente Sistema de Cadena de Mercados y procesamiento de pedidos de Haier, centrado en mejorar la difusión de información para la elaboración de contratos, la logística, la inversión de capital, el servicio posventa y la reducción de costes de inventario y funcionamiento. La reestructuración del sistema de producción y gestión de Haier ha posibilitado a la compañía la diversificación de satisfacción de los clientes gracias a la eficiencia de su funcionamiento. En 2002, Haier consiguió un gran éxito en sectores tales como la integración doméstica, las telecomunicaciones, el software y los servicios financieros. En 2003, Haier fue autorizada por el gobierno central para organizar y supervisar la elaboración de 4 normas técnicas chinas.
La cultura corporativa y la filosofía de gestión de Haier son ampliamente admiradas y constituyen tema de investigación para estudiantes del extranjero. Los logros y las experiencias de Haier han sido incorporados en los archivos y son utilizados como material de enseñanza para los MBA por la Universidad de Harvard, la EBS (European Business School) y el LMC (Lausanne Management Collage).
La pieza fundamental del desarrollo de Haier es “la reactividad, la rapidez y el SBU”. Los más de 50.000 empleados de Haier se esfuerzan al máximo por conseguir los objetivos estipulados en el Programa SUB de Haier.
El objetivo a corto plazo de Haier es convertirse en uno de los 3 fabricantes de electrodomésticos más importantes del mundo.
